壓力變小

 架構

前公司, 由小到今, 月營業額2億, 大部份我有陪過。

他的架構, 是老闆通才, 找人幫忙。

各部門一個頭, 專才的頭, 頭大概不會跑, 因為別的地方不適用。

我只負責寫軟體。

我的架構, 只有我一個頭, 我不行時, 就陣亡。全部就陣亡。

我的需求, 就我加一個助理, 助理只需配全我做事, 專業倒無需事前訓練。

原本, 1個助理即可成事, 到後來, 變成 5 倍人數, 10 倍人數的助理,

兼職變成常任, 前有利潤, 後只要成事就好。

去年, 用個淡大化三,工讀生。合作洗車場老闆。後來, 覺得他們在利用我, 

吃定我, 幫我少, 我變成其奴隸, 變成我在養他們。

親賢臣,遠小人,所以遠離他們。

今年, 就一個人, 休息, 調養, 各人養自個吧。

組織人人可養自己, 不連累別人,這是基本要求。

所以, 對我而言, 今年比去年好太多。至少, 壓力變小。