雜思全集

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  makefile 語法中之 <tab> 與空白： 一切法則必須同行，且行首必須為 <tab> ；不能為空白。

成本 當老闆, 就是買賣, 售出價比產品價高, 就賺, 否則賠。 去年, 我賠, 員工, 要10萬, 8 萬, 7.5 萬, 我都請不起, 算一算, 必賠。以前, 比附近薪水行情, 高一點, 即可, 現在, 這高太多吧。 工讀生, 生產速度放慢, 慢我正常時, 4偣, 不賠才怪… 業主, 殺價, 比我成本價還低, 我不賠才怪。不懂裝懂, 我這方面應比他懂吧,外行領導內行, 道士教和尚唸經。 殺價是可以, 至少, 要給對方小賺。否則, 那有合作的朋友。 這或許是行運所至,命該如此。我細觀之, 反正, 我的最壞時機應已過。

  30歳時,26年前,當週邊設備批貨商, 把宏碁的音效卡, 光碟, 印表機...等, 批給電腦門市店, 有給現金, 月結, 寄售。認識, 每一家電腦店。 那是沒薪水的, 賺的錢, 和合作者, 一人一半。 因對方沒有付基本薪水壓力, 只要我沒跑, 賠的機率低, 所以, 有人合作,這遠比買股票獲利好。 我因會兼任電腦講師, 會有鐘點費, 所以, 雖有家庭, 經濟還可以。 鐘點費, 最低是300 , 班主任別人當, 有1700 的自己負責招生,及全部… 我認識李先生, 他開淡水,三芝電腦門巿, 和他合作開始時我賠, 他為了拿比較低價貨, 一次拿較多貨, 後來賣不掉, 又退回貨, 電腦周邊, 會跌價, 這變成我賠。年紀輕, 悶虧自己吃… 後來, 他要我擔三芝門市店長, 他出資, 反正貨, 他屯的, 我幫他賣。 他的謀生之道,商業機密, 是從公家單位, 處理一些淘汰貨, 請工讀生整理, 然後以半新品出貨。 半薪品是新品七成市價, 這之問有利潤, 以光華商場認識的店家出貨。 當時, 他賣一台電腦1.5萬, 進價我看500, 這暴利。 我學到他這點, 今日買中古主機, 1台2千, 新的約1.2萬。 我家有10台電腦, 有些還是0成本, 人家不要的。 別人謀生成本高, 我很低，其來有自。

  精誠團結真的不易 去年, 洗衣場電路板,開發失敗。 反正做一半。沒繼續。 我是通才, 樣樣做, 原因, 之前老闆, 怕員工造反, 每個員工, 只負責自己的範圍。 我是以專才任職,訓練,因需要叫不動其它人, 迫走向通才。 為何離職,往上爬, 無空間, 故外出, 謀出路。 見過同行2產品,都專才設計, 這不可能打的過, 故放棄。 人家出重資, 這裡出輕資, 必敗。 除非當局者, 願出重資, 沒門, 都只看同夥出。 不然, 發展此案, 委外需多少資金,算一算10萬打死, 怎沒人出, 公司請員工, 2人搞 ,軟硬各一人,半年, 每月10萬, 共60萬工資, 公司算倍120萬, 外包, 10萬打死。 若預算5萬, 放到成功, 頂多6萬, 怎沒人參與。

接一案,寫軟體者跑了, 因為, 會當機, 無法解決。 已出1萬片。 若1台2千元毛利, 則2千萬產值。 這問題若沒解決, 該公司會倒。至少, 老闆會賠。 我去擦屁股。 若能處理好,應有生活費。 我得一靈感, pc104 改用esp32 這不要板權費, 也省一些成本。